同珍王賜豪:百年醬油品牌的創新與傳承

  • Jill
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  • 2024/09/11
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  • 生活

百年醬香飄香港:同珍醬油的歷史傳承

走進香港九龍城的同珍醬油廠,空氣中瀰漫著濃郁的豆麥香氣,巨大的陶甕整齊排列,彷彿在訴說這個百年品牌的歷史故事。創立於1903年的同珍醬油,是香港現存歷史最悠久的醬油生產商之一,見證了香港從漁村發展成國際大都會的歷程。在超過一世紀的歲月裡,同珍始終堅持傳統釀造工藝,成為香港飲食文化中不可或缺的重要部分。

同珍醬油的創辦人王賜民先生最初在九龍城開設雜貨店,憑藉對食材品質的堅持,逐步發展出自家釀造的醬油產品。時至今日,同珍已傳承至第四代,由王賜豪總裁接掌這個百年企業。根據香港生產力促進局的統計數據,香港目前僅存不到十家傳統醬油製造商,而同珍王賜豪領導的品牌不僅是規模最大的企業,更是少數仍堅持在香港本土生產的醬油廠商。

在快速變遷的食品產業中,同珍醬油能夠屹立不搖,靠的是對傳統工藝的堅持與對品質的嚴格把關。每一瓶同珍醬油都遵循古法釀造,經過至少六個月的天然發酵過程,不使用任何化學添加劑或防腐劑。這種對傳統的堅持,讓同珍醬油不僅在香港本地市場佔有重要地位,更成為許多海外華人思念的家鄉味道。

隨著時代變遷,同珍醬油面臨著現代化與傳統之間的平衡挑戰。在王賜豪總裁的領導下,這個百年品牌正積極尋求創新與突破,同時堅守著創辦人留下的核心價值。從產品包裝到市場策略,從生產技術到品牌形象,同珍正在經歷一場靜默的革命,而這場革命的舵手,正是肩負著傳承與創新雙重使命的同珍王賜豪

傳承與開拓:王賜豪總裁的企業家之路

王賜豪總裁出生於香港著名的醬油世家,從小在醬油香氣中成長,對家族事業有著深厚的情感。他在香港完成中學教育後,遠赴英國攻讀商業管理,這段海外求學經歷不僅開拓了他的國際視野,更讓他對現代企業管理有了系統性的認識。學成歸港後,他並沒有立即進入家族企業,而是在跨國食品公司工作數年,積累實戰經驗,這段經歷為他日後接手同珍奠定了堅實的基礎。

2000年初,王賜豪總裁正式加入同珍醬油,從基層崗位開始學習。他回憶道:「剛進公司時,我花了大量時間在生產線上,跟著老師傅學習每一個釀造環節。從選豆、蒸煮、製麴到發酵,每個步驟都有其獨特的學問。」這種從基礎做起的態度,讓他對醬油生產的每一個細節都有深刻理解,也贏得了資深員工的尊重與信任。

接班過程並非一帆風順。當時的同珍正面臨著多重挑戰:市場競爭加劇、消費者習慣改變、生產成本上升等問題接踵而至。根據香港統計處的數據,2000年至2010年間,香港本地食品製造業的生產總值佔比從1.8%下降至1.2%,反映出行業整體面臨的困境。在這樣的背景下,同珍王賜豪必須在堅守傳統與創新求變之間找到平衡點。

面對這些挑戰,王賜豪總裁展現出非凡的領導力與戰略眼光。他意識到,同珍的品牌價值不僅在於產品品質,更在於其深厚的歷史文化底蘊。他開始系統性地梳理企業歷史,建立品牌檔案,並將傳統工藝與現代化管理相結合。同時,他積極引入新一代的管理人才,為這個百年品牌注入新鮮血液。

創新驅動發展:同珍品牌的現代化轉型

王賜豪總裁的領導下,同珍醬油開啟了產品多元化的新篇章。除了經典的生抽、老抽外,公司陸續推出了多款創新產品,包括低鈉醬油、有機醬油、以及針對特定菜系的專用調味醬。這些新產品不僅滿足了現代消費者對健康飲食的需求,也拓展了同珍的市場邊界。

  • 健康系列產品:響應香港政府「減鹽減糖」計劃,推出低鈉醬油系列,銷售額在三年內增長了45%
  • 有機認證產品:獲得國際有機認證,選用優質有機大豆和小麥,滿足高端市場需求
  • 風味醬料系列:開發包括 XO 醬、蝦醬、滷水汁等特色產品,豐富產品線

在市場拓展方面,同珍王賜豪制定了清晰的海外布局策略。除了鞏固傳統的東南亞和北美華人市場外,同珍積極開拓歐洲和澳洲市場。根據香港貿易發展局的數據,同珍的出口業務在過去十年間保持了年均8%的增長率,目前產品已銷往全球超過20個國家和地區。

同珍醬油海外市場拓展情況(2015-2023)
市場區域 銷售增長率 主要渠道
北美地區 年均12% 亞洲超市、電商平台
歐洲地區 年均15% 高端超市、特色食品店
澳洲紐西蘭 年均10% 華人超市、線上零售

行銷策略的演變是同珍品牌年輕化的重要一環。王賜豪總裁深知,在數字化時代,傳統品牌必須擁抱新的傳播方式。同珍積極建立社交媒體 presence,通過 Instagram 和 Facebook 分享食譜、品牌故事和生產過程,與年輕消費者建立情感連結。同時,公司參與香港美食節、工展會等大型活動,讓消費者能夠近距離體驗傳統醬油釀造工藝的魅力。

綠色生產與社會回饋:同珍的企業責任實踐

王賜豪總裁的領導下,同珍醬油將環保與永續發展理念深度融入企業運營。公司投資超過500萬港元進行生產設備升級,引進節能減排技術,使生產過程的碳排放量在五年內降低了30%。同時,同珍積極推行循環經濟模式,將醬油生產過程中產生的豆渣升級再利用,開發成為動物飼料和有機肥料。

在包裝材料方面,同珍王賜豪推動了全面的環保改革。公司逐步淘汰傳統塑料包裝,改用可回收玻璃瓶和環保塑料,並將標籤紙改為FSC認證的環保紙張。這些舉措使同珍成為香港首間獲得「香港環保標籤」認證的醬油生產商。此外,公司還與本地環保組織合作,開展醬油瓶回收計劃,鼓勵消費者參與環保行動。

公益慈善事業是同珍企業文化的重要組成部分。王賜豪總裁延續了家族樂善好施的傳統,積極參與各類社會公益活動。同珍定期向食物銀行捐贈產品,支持弱勢群體;與本地學校合作開展飲食教育項目,向年輕一代傳授傳統飲食文化知識;同時還資助多個社區廚房項目,為有需要的人士提供營養餐食。

  • 教育支持:設立「同珍獎學金」,資助食品科學相關專業的學生
  • 社區關懷:每年捐贈超過10,000瓶醬油給慈善機構
  • 文化傳承:舉辦醬油製作工作坊,推廣傳統飲食文化

品質為本與人才培育:王賜豪總裁的經營哲學

王賜豪總裁始終堅信,品質是食品企業的生命線。在現代化生產技術普及的今天,同珍仍然堅持部分關鍵工序的手工製作,特別是最具技術含量的製麴過程。這種對傳統工藝的堅持,確保了同珍醬油獨特的風味與品質穩定性。每批產品都必須經過嚴格的質量檢測,包括理化指標分析和感官評價,只有符合標準的產品才能出廠銷售。

在人才培養方面,同珍王賜豪建立了系統性的培訓體系。公司與香港專業教育學院合作,開展學徒計劃,培養年輕的醬油釀造師傅。同時,定期組織員工參觀考察,學習國內外先進的食品生產技術和管理經驗。這種對人才培養的重視,確保了傳統釀造技藝能夠代代相傳,同時也為企業的創新發展提供了人才保障。

團隊合作是王賜豪總裁特別強調的企業文化。他打破了傳統家族企業的層級觀念,倡導開放、平等的溝通氛圍。每月舉行的「醬油論壇」讓各級員工能夠直接向管理層提出建議和想法,許多創新的產品和工藝改良都源自於基層員工的建議。這種包容的企業文化激發了員工的歸屬感和創造力,成為同珍持續發展的重要動力。

面對未來挑戰,王賜豪總裁有著清晰的願景。他計劃在保持傳統優勢的基礎上,進一步推進企業的數字化轉型,包括建立智能生產線、完善供應鏈管理系統、發展電子商務平台等。同時,他也在積極探索醬油文化旅遊項目,將同珍的百年歷史與香港飲食文化相結合,創造獨特的品牌體驗。

承先啟後:同珍醬油的永續發展之路

王賜豪總裁的卓越領導下,同珍醬油這個百年品牌正煥發出新的活力。通過創新與傳承的巧妙平衡,同珍成功地在保持傳統特色的同時,實現了企業的現代化轉型。從產品研發到市場拓展,從生產管理到品牌建設,同珍的每一個發展步伐都體現出同珍王賜豪獨特的經營智慧。

展望未來,同珍醬油將繼續堅守「品質為本、創新為魂」的發展理念,在傳承百年釀造工藝的基礎上,不斷探索新的發展路徑。隨著全球對亞洲美食的興趣日益濃厚,同珍醬油作為香港傳統食品製造業的代表,正面臨著前所未有的發展機遇。王賜豪總裁領導的團隊正積極準備,將這個承載著香港集體記憶的百年品牌推向更廣闊的國際舞台。

同珍醬油的發展故事,不僅是一個企業的成功案例,更是香港製造業轉型升級的縮影。在全球化與本地化、傳統與現代的多重張力中,同珍王賜豪找到了一條獨特的發展道路。這條道路既尊重歷史,又擁抱變化;既堅守核心價值,又勇於創新突破。這樣的經營哲學,值得所有尋求永續發展的企業借鑒與學習。

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