
培養團隊合作,社區和包容性的强大文化會成倍地新增參與度. 擁有强大文化的公司的員工敬業度比那些文化錯位或需要改進的公司高出72%. 快樂的員工從工作中獲得滿足感,他們會更加努力地工作.
文化是學習和共亯的信仰,價值觀和實踐的整體結合,在一個群體中創造凝聚力,是人類學家工作的覈心概念. 它是動態的,根據其中人們的需求以及一種文化與另一種文化的接觸而發展.
文化可以被定義為所有的生活方式,包括代代相傳的藝術,信仰和制度. 文化被稱為[整個社會的生活方式".囙此,它包括禮儀,著裝,語言,宗教,儀式和藝術.
文化是一群人的共同特徵,包括出生地,宗教,語言,飲食,社會行為,藝術,文學和音樂. 一些文化是廣泛的,有很多人將自己與這些特定的價值觀,信仰和出身聯系在一起.
對大多數人來說,文化的定義被認為是相當模糊和主觀的,但對<組織文化>一書的作者安德魯·布朗,文化網的創建者格裏·約翰遜和凱萬·斯科爾斯來說,文化包括幾個覈心元素:文物,故事,儀式,英雄,符號,信仰,態度和價值觀.
對大多數人來說,文化的定義被認為是相當模糊和主觀的,但對<組織文化>一書的作者安德魯·布朗,文化網的創建者格裏·約翰遜和凱萬·斯科爾斯來說,文化包括幾個覈心元素:文物,故事,儀式,英雄,符號,信仰,態度和價值觀.
它們是:過程導向與結果導向,工作導向與員工導向,專業與狹隘,開放系統與封閉系統,嚴格控制與寬鬆控制,務實與規範.
缺乏認可,偏袒,不健康的溝通,八卦和高流動性是導致工作文化倦怠的幾個原因. 工作場所的毒性還包括領導能力差,管理技能差,行為準則寬鬆和缺乏溝通.
一種强烈的文化被認為是存在的,在這種文化中,員工對刺激做出反應,因為他們與公司價值觀一致. 相比之下,當與組織原則的一致性最低,並且必須通過複雜的程式和官僚主義來實施控制時,就會出現弱文化.
公司文化描述了一個組織的共同價值觀,目標,態度和實踐. 工作環境,公司政策和員工行為等方面都有助於公司文化. 公司文化可以更簡單地描述為一個組織的共同精神.
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