企業文化與員工之間不可忽視的重要性

一間公司若想建立自己的獨立性和標誌性，除了其產品要有足夠特色之外，它也需要有自己的企業文化，才能在行業內站得住腳。雖然企業文化聽起來像是一個很虛無的概念，但是這往往也是令企業獨當一面的一個重要因素。

企業文化的重要性

企業文化就像公司的性格和態度一樣，在某種程度上為員工的行為和工作態度奠定了基礎，會影響員工的各種決策。舉個例子。如果公司的企業文化鼓勵員工創造新的想法，支持他們富有想像力的想法，那麼員工自然會更願意發表意見。可想而知，該公司推出創新產品的幾率肯定也比其他公司更大。而且，企業文化的基礎還可以有另外一個管理上的好處。如果高層發現下屬做得不對或者做得不夠好，可以用公司的企業文化來教育下屬，重塑企業內員工的士氣。可見，企業文化雖然是無形的，但通常會成為管理一個公司的重要因素。

阿裏巴巴是非常強大的企業文化的典型代表。他們曾經解雇了幾名員工，因為他們的工程師利用他們的專業知識編寫電腦程式來搶購月餅。因為它們違反了阿裏巴巴的企業文化，企業不希望員工利用自己的專業知識私下賺錢。這說明了企業文化的重要性和影響力。

要是想要建立良好、合適和正確的公司企業文化，就要留意以下幾點重要事項。

選擇合適公司企業文化的員工

人們常說，一個公司最重要的資產是它的員工。同樣地，如果你想要建立或者加強你的企業文化，你首先需要在招聘員工的時候有一個初步的瞭解。老闆可以通過候選人的衣著、行為等來判斷他是否適合你們公司的文化。如果公司需要更多的創新型人才，那麼可能一些打扮沉著或過於嚴肅的人不適合公司。

有些公司甚至邀請應聘者試用一周。比如會分配給他們一些簡單的專案去嘗試，判斷他是否符合公司的企業文化，看他是否有能力與其他員工合作。在這一周的時間裏，公司的員工會默默觀察應聘者，最後將應聘者在那一周的表現彙報給人力資源部，以此來決定是否錄用應聘者。

讓員工瞭解公司的價值觀和使命

在鞏固企業文化中，讓員工知道公司的價值觀和任務是非常重要的。公司高層可以利用公司內部郵件和公告欄，不斷提醒員工公司的企業文化。員工要非常清楚公司的願景，自己想要達到的目標，公司期待的未來。

以美國太空科技公司  SpaceX  為例，他們的主要任務之一就是把人類送上火星殖民。因此，SpaceX  的員工都需要具備勇敢、願意通過創新技術突破框框的性格。由此可見，員工們的價值觀都需要跟著公司的企業文化而有所調整。

許多初創企業傾向於強調“能做到”的價值觀。因為創業公司的任務往往看起來不可達成和不可能，創業公司的員工需要有願意嘗試和麵對挑戰的價值觀，否則創業公司的任務將難以實現。

不僅是員工，還有團隊

員工不應被視為“工人”，否則他們對公司就沒有歸屬感。當公司的所有決策、會議等等，員工都沒有資格發表意見時，他們會感到與公司有很強的距離感。當他們被公司最高管理層視為“賤民”時，員工們就不再重視公司辛辛苦苦建立起來的文化。

如果員工沒有歸屬感，整個公司的人力資源就會變得非常不穩定，變相的對整個公司的運營產生負面影響。所以最好的情況是，該員工不是公司無足輕重的小員工，而是被公司高層視為團隊的一員。當他們被公司接受，成為團隊中不可或缺的一部分時，他們就會有責任感，願意維護公司的企業文化。